要点评童晟教育集团2018年的大动作，会展园并购一年后实现满额招生和亚泰园并购后师资生源零流失，是个绕不开的话题。

2018年10月，亚泰园正式纳入童晟教育集团麾下，新园所并购常伴随着教师和生源的流失，对分园的平稳运行和长期发展造成一定影响，而亚泰园并购交接实现了教师生源零损失。

再看会展园并购一年来的变化：2017年11月，会展园接手之初生源不足70人，2018年10月，不到一年会展园咸鱼翻身，实现100%满园率，在园学生达到满额，标志着童晟在并购后的管理、幼教资产运营等方面的能力趋向成熟。

精耕细作 · 规范操作流程

对于选择并购的幼儿园，并购后如何快速有效的整合，并购实践中没有太多的依据和参考，也没有针对幼教行业完整而成熟的并购整合理论体系。在缺乏理论指导和实践经验的情况下，童晟教育集团运营管理团队摸着石头过河，遵循市场规律和被并购方教师团队、幼儿、家长的心理，建立了一整套相应的操作标准和流程，在最大程度上保障了童晟并购计划成功落地。

精准发力 · 教研管理“双保险”

教育要以课程为本。童晟教育集团对课程体系不断升级和优化，领先的园所数量、教学模式、经营模式形成线下渠道优势；童晟结合并购园所在园幼儿的实际能力，量身定制课程内容，最快速达成教育教学一体化；任何企业文化发生作用的背后，都是管理制度在发力，并购后，企业的文化融合是管理模式的融合，童晟在并购过程中，谨慎规避企业文化冲突阻碍后期并购整合顺利推进的问题。实践证明，并购后的园所效益大于并购之前，这就是童晟并购操作中“1+1＞2”的法则。

2018年，是童晟教育集团第三个五年发展规划的开局之年，这一年虽然国内市场经济萎靡、消费动力不足，但童晟教育集团逆势而上，汽开、景阳两所分园开门纳新，收购了亚泰园，桂林园、南湖园喜迁新址。

两所分园的成功并购，对于提升教育品牌的并购整合能力具有现实意义。这也将为童晟教育集团采用何种方式并购，并购后如何有效整合，探索出了一条具有借鉴意义的路径。童晟在这方面的探索，也仅仅只是个开始。